新益為現(xiàn)場管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。企業(yè)實施班組建設(shè)工作，需要遵循下面的基本原則。

班組建設(shè)

一、堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的實際出發(fā)，全面加強班組建設(shè)，努力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，進一步提高企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 

二、堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則

班組工作要堅持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權(quán)益，實現(xiàn)體面勞動；加強文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)愛；注重提升素質(zhì)，促進職工全面發(fā)展。努力為職工的工作、學(xué)習(xí)營造良好的環(huán)境，拓展職工發(fā)展空間，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工的活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。 

三、堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗，堅持從實際出發(fā)，靈活多樣與統(tǒng)一推進相結(jié)合。要積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的班組建設(shè)，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機和活力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)與管理經(jīng)驗，賦予新的內(nèi)涵，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。 

四、堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則

班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內(nèi)部，既要維護班組長的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現(xiàn)班組管理全員化。 

五、堅持全面推進和重點突破相結(jié)合的原則

堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)的實際，圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動，從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實施，有重點、善突破、點面結(jié)合、全面推進。要探索建立班組建設(shè)工作評價體系，完善激勵措施，選樹先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。