一、客戶概括

客戶名稱：什邡慧豐采油機械有限責任公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：什邡慧豐采油機械有限責任公司成立于1984年，主要從事石油天然氣井口裝置和采油樹、節(jié)流壓力管匯、井口安全截斷系統(tǒng)、抽油機減速器、套管和油管及鉆井設備部件等產品的設計研究、生產制造、銷售服務和出口貿易。公司組織機構健全，質量體系完善。公司擁有井口安全液壓截斷裝置發(fā)明專利，密封套內嵌式節(jié)流閥適用新型專利、內嵌密封套式節(jié)流閥適用新型專利、井口裝置頂絲組件結構適用新型專利等43項適用新型專利。公司技術實力雄厚，擁有一支由中高級技術職稱人員為骨干組成的技術研發(fā)、設計制造、管理運營的專業(yè)團隊，是一支勇于創(chuàng)新開拓、拼搏進取、團結協(xié)作的優(yōu)秀隊伍。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：什邡慧豐采油機械有限責任公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。什邡慧豐采油機械有限責任公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、3S實踐；

2、目視化管理；

3、VIP通道；

4、班前會運營；

5、OPL導入；

6、人員培訓；

7、區(qū)域維持卡；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、清理呆滯物品44噸；

2、節(jié)約面積560平方；

3、輸出OPL案例128個；

4、培訓人員260人次；

5、改善區(qū)域面積890平方；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

清掃-經常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。