一、客戶概括

客戶名稱：重慶江北區(qū)長安產業(yè)有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶江北區(qū)長安產業(yè)有限公司，成立于1999-05-27，注冊資本為500萬人民幣，法定代表人為何戎，經營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為500105000058065，注冊地址為重慶市江北區(qū)福生大道230號2幢1-1，經營范圍包括加工：汽車零部件（不含發(fā)動機）；銷售汽車配件、建筑材料（不含危險化學品）、五金交電、化工產品、日用百貨、Ⅰ類醫(yī)療器械；道路普通貨運（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）；貨運信息服務；汽車銷售信息咨詢服務；普通機械加工；模具、家用電器、辦公設備、汽車零部件的研發(fā)與生產；不銹鋼、金屬材料、金屬制品的加工及銷售；倉儲服務；貨物及技術進出口。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶江北區(qū)長安產業(yè)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶江北區(qū)長安產業(yè)有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、人才育成；

4、班會管理；

5、看板管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、現(xiàn)場改善8934項；

2、生產流程優(yōu)化制作45項；

3、標準手冊輸出4冊；

4、班會參與人員100%；

5、內部督導師培養(yǎng)3名；

五、項目案例

六、客戶評價

6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。