一、客戶概括

客戶名稱：重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司成立于2006年，位于重慶市江津區(qū)，主要從事汽車膠粘劑/密封膠的研發(fā)、市場開發(fā)、銷售與服務(wù)工作，開發(fā)汽車后市場保養(yǎng)維護(hù)市場。鈞業(yè)公司以高級技術(shù)人員為主體，技術(shù)力量雄厚,具備高效的研制、開發(fā)能力，一流的專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備、可靠的檢測手段和完善的質(zhì)量保證體系，是國內(nèi)汽車密封膠產(chǎn)品主導(dǎo)公司之一，在汽車密封膠行業(yè)處于領(lǐng)先地位，2016年被國家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。公司以促進(jìn)中國汽車制造的舒適環(huán)保節(jié)能水平為使命，為優(yōu)秀人才搭建事業(yè)平臺，共同創(chuàng)造一個能實(shí)現(xiàn)個人愿景并承擔(dān)社會責(zé)任的組織！

二、項目概括

服務(wù)項目：現(xiàn)場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、布局規(guī)劃；

3、效率提升；

4、班會管理；

5、OPL教育；

6、持續(xù)改善；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、現(xiàn)場改善事項279項；

2、布局調(diào)整規(guī)劃方案1套；

3、效率提升20%；

4、班會運(yùn)營合格率100%；

5、OPL課件輸出15份；

6、區(qū)域管理、維持基準(zhǔn)輸出50份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗證。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。