返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-23 瀏覽次數(shù):
    班組管理培訓(xùn)
    一、客戶概括
    客戶名稱(chēng):重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司
    行業(yè)類(lèi)別:醫(yī)藥化工業(yè)
    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)登康公司)是中國(guó)極具影響力的專(zhuān)業(yè)口腔護(hù)理用品公司,其前身為重慶牙膏廠,始建于1956年,于2001年通過(guò)股份制改造成立,公司隸屬于重慶輕紡控股(集團(tuán))公司,是重慶市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)。50多年來(lái),登康公司致力于牙齒抗敏感領(lǐng)域的研究。目前公司擁有全國(guó)唯一的抗牙齒敏感研究中心,擁有行業(yè)領(lǐng)先的GMP生產(chǎn)車(chē)間,擁有雙重抗敏感牙膏的國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。公司現(xiàn)有的主要產(chǎn)品有"冷酸靈"系列牙膏、牙刷,"登康"三面牙刷及"冷酸靈"漱口水。"冷酸靈"牙膏自投放市場(chǎng)以來(lái),已累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)45億支,在抗牙齒敏感領(lǐng)域擁有70%以上的市場(chǎng)份額,是中國(guó)抗牙齒敏感市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,是中國(guó)13億人民的"牙齒抗敏感專(zhuān)家"。
    二、項(xiàng)目概括
    服務(wù)項(xiàng)目:班組管理培訓(xùn)
    項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
    項(xiàng)目背景:重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司為響應(yīng)“一流質(zhì)量,精益求精;一流服務(wù),用戶至上”的質(zhì)量方針,提高生產(chǎn)效率;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出班組管理培訓(xùn)方案。登康公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
    2015年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
    1、6S管理;
    2、目視化管理;
    3、TPM管理;
    4、班會(huì)管理;
    5、看板管理;
    6、品質(zhì)管理;
    7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
    四、項(xiàng)目成果
    1、兩源改善事例169項(xiàng);
    2、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)7539項(xiàng);
    3、設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)27份;
    4、OEE提升8%;
    5、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)輸出3冊(cè);
    6、優(yōu)秀班組建設(shè)覆蓋率100%;
    7、合理化建議429項(xiàng);
    五、項(xiàng)目案例
    資料整理中.. ...
    六、客戶評(píng)價(jià)
    知識(shí)改變命運(yùn),奮斗成就未來(lái)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓學(xué)習(xí)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技