重慶2021.05 設(shè)備全生命周期管理與效率提升培訓(xùn)

設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。先進的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng)，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

重慶2021.05 制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法

本課程運用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運用豐富的實際精細(xì)化成本運營管理經(jīng)驗，從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

重慶2021.05 卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性。

重慶2021.04 PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

重慶2021.04 精益現(xiàn)場-從理念到實踐實訓(xùn)營

本課程從管理者現(xiàn)場管理、問題解決系統(tǒng)、綜合素質(zhì)提升，供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計幾個維度進行深度剖析，為企業(yè)現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員提供具有針對性和系統(tǒng)性的管理理念和成功的管理案例，并提出相應(yīng)的解決對策，從而全面提升現(xiàn)場管理者與專業(yè)人員的管理水平！

重慶2021.04 制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法

本課程運用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運用豐富的實際精細(xì)化成本運營管理經(jīng)驗，從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤