針對PCBA車間的生產(chǎn)效率提升方案

新益為6S咨詢公司概述：為了提高生產(chǎn)效率，增加員工工資，降低企業(yè)生產(chǎn)浪費，電子類產(chǎn)品PCBA生產(chǎn)應(yīng)注意以下內(nèi)容的建設(shè)。

推行精益效率可以從哪幾個方面入手

6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)中，提高生產(chǎn)效率的方法有很多種。精益效率追求簡單化的管理方法，最簡單的，往往最直接、最有效。企業(yè)要推行精益效率可以從下面的幾個方面入手：

實驗室如何開展精益6S管理

你是否一直在想：1、如何打造一個舒適的實驗室環(huán)境環(huán)境？2、如何提升實驗室人員的工作熱情？3、如何提高實驗室工作效率？4、如何增加實驗室設(shè)備的使用壽命？5、如何塑造良好實驗室形象？6、如何創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室？實驗室精益6S管理可以幫你實現(xiàn)！

預(yù)防生產(chǎn)異常的方法

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常，常常表現(xiàn)在產(chǎn)品大批返工、車間員工大量離職、設(shè)備經(jīng)常損壞等方面，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)交不出貨，損害企業(yè)的形象。預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常，是企業(yè)盈利的基本途徑。

精益效率之績效改善

TPM咨詢公司概述：能持續(xù)產(chǎn)生績效的公司才能長久的發(fā)展，要想績效做的好，就必須有績效改善的措施。這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動?？冃Ц纳瓶隙ǖ猛ㄟ^持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

生產(chǎn)異常的處理辦法及原則

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。為了防止生產(chǎn)異常事件的發(fā)生，公司應(yīng)根據(jù)“三不”原則制定處理一系列生產(chǎn)異常的辦法。