新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。那么對于精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)重要嗎？

精益生產(chǎn)咨詢

對人才的培養(yǎng)，應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營過程中重要的一環(huán)。企業(yè)一切活動的最終目的是創(chuàng)造利潤，在這個過程當(dāng)中，培育忠誠于企業(yè)、知道改善和發(fā)現(xiàn)問題的方法，并且有較高的技術(shù)技能的員工，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是精益生產(chǎn)改善活動取得成功并且持續(xù)推進的重要力量。

曾子說：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？”我們周圍許多培訓(xùn)渠道也在教導(dǎo)員工要“自動自發(fā)”、“替老板著想”，這毫無疑問是對的，沒有這種忠心，就不可能推動什么好的管理方式。

實際上，精益生產(chǎn)管理與其說是一種管理模式，不如說是日本文化在管理上的具體體現(xiàn)。日本人具有強烈的群體性，習(xí)慣于聽從命令；集體合作意識強，偏好家族式管理；對外來事物、思想持開放態(tài)度；

做事追求盡善盡美，不推卸責(zé)任。精益生產(chǎn)原則需要集體合作意識，“消除浪費”需要所有人共同執(zhí)行，看板管理要求盡職盡責(zé)，不能推卸責(zé)任。一句話，所有員工都忠于職責(zé)，忠于崗位，忠于企業(yè)。

而這點如果做不好，我們在推動中許多地方都會大打折扣。因為要衡量一個人做得好容易，而衡量一個人在偷懶是不容易的。這種狀態(tài)的達成需要我們的企業(yè)和員工共同努力。員工對企業(yè)忠心的同時企業(yè)要對員工忠心，

試想，如果企業(yè)沒有長遠規(guī)劃，讓員工沒有穩(wěn)定的感覺，員工不能共享企業(yè)盈利，行業(yè)景氣的時候招人，不景氣的時候毫不留情地裁員，對于員工的家庭情況、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、個人生活狀況不聞不問，同時績效管理不到位，有無成績結(jié)果考核時候無差異等，這都是對員工不忠的表現(xiàn)。

如果企業(yè)是這么做的，那么要求員工忠心，自動自發(fā)，推動精益生產(chǎn)降低成本是鏡花水月的事情。因此，企業(yè)在推動精益生產(chǎn)改善活動的同時，也應(yīng)該注重對精益人才的培養(yǎng)，讓員工與企業(yè)齊進退，共發(fā)展。

另外，精益生產(chǎn)能否推動成功和員工學(xué)歷沒多大關(guān)系，豐田生產(chǎn)方式在世界各地推動最成功的就是巴西廠，因為那里的員工是不大識字的農(nóng)民，想法簡單執(zhí)行力好，在優(yōu)良制度保障下，充分信任公司的巴西農(nóng)民做得比美國人還要好。

很多的企業(yè)急于要掌握精益生產(chǎn)方式的工具和方法，要求精益顧問迅速把一套工具和方法教給他們。之所以這樣急切，都是寄希望于快速解決他們當(dāng)前在內(nèi)部流程或者外部流程感到非常棘手和困惑的問題，但是育人、培養(yǎng)人、造就忠誠于企業(yè)并且有較高技能的員工，這樣的整個的育人機制往往是很薄弱。即使教授了工具和方法，一旦顧問結(jié)束咨詢項目離廠，用不了多久，一切都會恢復(fù)原樣。

對于精益人才的培養(yǎng)，企業(yè)要有長遠的企業(yè)規(guī)劃，而不是一味盯著眼前利益，這樣的情況當(dāng)景氣的時候或許可以生存，但在不景氣的時候是非常危險的，企業(yè)需要切記。

精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)為什么重要？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。