新益為精益生產咨詢公司概述：“精益生產方式”起源于20世紀50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產”，也是對日本“豐田JIT生產方式”的贊譽之稱。那么企業(yè)實施精益生產前后會有什么差別呢？

精益生產咨詢

一、企業(yè)實施精益生產前后效益評價指標體系

首先要構建出基于平衡計分卡的企業(yè)實施精益生產前后效益評價指標體系，財務維度往往設計定量指標，顧客、內部運營、學習成長為度往往設計定量或定性指標，同時各評價指標構成一個完整的體系，指標之間相互影響、相互聯(lián)系。

二、企業(yè)實施精益生產前后效益評價流程

1、精益生產前后對比分析及權重的確定

具體來說，精益生產實施前后的年份被視為兩種不同的狀態(tài)。因此，準確劃分精益生產實施前后的點至關重要。本文采用的判斷依據(jù)是已經實施精益生產的上市公司是否在經審計的年報中明確披露正在實施精益生產，并使用精益生產、準時制JIT、全面質量管理等精益術語等關鍵詞，準確找出企業(yè)首次全面實施精益生產的年份，并收集計算精益生產前后的相關財務和非財務指標，以便進行后續(xù)研究。

值得注意的是，精益思想的原則之一是完美和無止境的改進。有兩種方法可以改進：

一個是通過價值流的初始快速置入和初始階段基本精益管理工具的快速引入所獲得的突破性改進；

另一個是下一步要做的持續(xù)、根本、持續(xù)的改進。

關于權重的確定，結合參考文獻，設定前一年的量化分析指標權重為50%，其他年份的量化分析指標權重均分為剩余的50%，既能合理區(qū)分以上兩項改進，又能突出全面實施精益生產對被研究企業(yè)量化分析指標的影響，為下一步的分析評價奠定基礎。

精益生產實施前后四大能力分析所涉及的量化指標，需要與同行業(yè)標準值進行對比，才能更準確的分析評價。

同時，在分析企業(yè)實施精益生產前后的財務效益時，為了消除宏觀經濟的影響，根據(jù)實施精益生產的時間點和相同口徑的計算方法，計算企業(yè)在總研究期內每年四大能力分析中涉及的所有評價指標的行業(yè)平均值， 并得出該指標在同一行業(yè)給定時間點的變化情況，然后結合精益生產前后兩種狀態(tài)下該指標的具體變化情況進行綜合分析。2、企業(yè)實施精益生產前后效益分析流程

①非財務效益分析流程。

平衡計分卡的顧客、內部運營及學習成長維度分析是對實施精益生產的企業(yè)于精益生產前后的非財務效益分析評價。

在這三個維度的分析評價中，根據(jù)所設計的指標，會涉及到對定量評價指標或定性評價指標的分析，要同時結合企業(yè)各年的年度財務報告，對實施精益生產之前及之后的非財務效益進行綜合分析評價。

②財務效益分析流程。

首先對實施精益生產的企業(yè)在總研究期間里涉及到的所有定量評價指標按照公式計算出來，之后按照各年所占權重計算，得到企業(yè)于精益生產前、后四大能力分析中的所有指標，在進行對比分析時，同時結合企業(yè)績效評價標準值分析，并且考慮宏觀經濟的影響，做到盡量準確分析評價企業(yè)在精益生產前后的財務效益。

之后，運用功效系數(shù)法對實施精益生產的企業(yè)于精益前、后的財務效益進行綜合計分評價。由之前進行分析時已得到的指標為基礎，再加上在進行綜合分析時按時間計算出來的新的指標值，按照財務綜合分析中功效系數(shù)法的計分步驟，得出企業(yè)于精益生產前、后財務效益總得分。

三、運用灰色預測模型對比分析驗證精益生產效益

灰色預測模型利用微分方程描述系統(tǒng)的內部動態(tài)過程，通過生成原始數(shù)據(jù)削弱其隨機性，即在生成過程中，不尋求概率統(tǒng)計規(guī)律，而是加強灰色序列之間有用信息的利用率，將原始序列轉化為易于建模的新序列，然后通過典型曲線擬合建立系統(tǒng)的微分動態(tài)模型，最后對根據(jù)新序列建立的模型進行恢復，得到原始序列的灰色預測模型。

在對實施精益生產前后企業(yè)的財務效益和非財務效益進行對比分析和評價后，運用灰色預測模型從財務、客戶、內部運營和學習成長等維度對項目進行預測。基于實施精益生產前前三年的項目，得出企業(yè)在不改變現(xiàn)有生產經營模式的情況下，不實施精益生產的結論。對精益生產實際實施后每年的財務和非財務效益進行對比分析，并對變化進行分析和評價，從而驗證精益生產實施后效益變化的程度。

企業(yè)實施精益生產前后有什么效果？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。