新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業(yè)大量調查、對比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協(xié)調度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而提高生產效率，稱之為精益生產。那么電力企業(yè)生產計劃怎么做精益生產呢？

精益生產咨詢

一、精益生產理念的基本概念

精益生產理念中的“精”指的是降低企業(yè)在管理方面的投入，節(jié)約管理時間，避免資源的消耗和浪費，提升管理效率和管理質量。“益”指的是通過管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。精益生產理念的核心內容是以最小的資源投入換取最大的經(jīng)濟價值，為客戶提供更優(yōu)質的服務和產品。

在企業(yè)生產經(jīng)營的過程中，資源浪費是一種常見情況。而精益生產理念就是為了消除生產過程中的故障，避免浪費，在節(jié)省成本的同時提高產品和服務的質量。精益生產理念通過按照組織的層次結構對生產責任進行劃分，可以將員工的創(chuàng)造力和積極性充分發(fā)揮出來，避免資源浪費。精益生產理念可以實現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業(yè)提升產品的質量以及產品的流通性。

二、電力企業(yè)生產計劃中存在的問題

電力企業(yè)是電力系統(tǒng)中一個重要的組成部分，肩負輸配電的任務。而在電網(wǎng)企業(yè)生產中資源計劃與綜合生產也是較為關鍵的內容，應引起相關部門足夠的重視，它的職責是計劃管理目標的有效實施從而對行程進行優(yōu)化，并提升電網(wǎng)的可靠性、安全性以及執(zhí)行效率，提高生產經(jīng)營績效。

一般來說，資源計劃和綜合生產主要有四個方面的內容：

（1）日常維護計劃和生產計劃；

（2）物資和設備的供應計劃；

（3）調度停電計劃和生產停電計劃。

（4）外包服務采購計劃以及內部人力資源計劃；

其中生產計劃的執(zhí)行又受到了停電計劃、供應計劃、資源計劃的約束，同時生產計劃又是供應計劃、資源計劃和停電計劃出現(xiàn)的源頭。

三、精益生產理念下電力企業(yè)生產計劃的制定

1、編制計劃流程

在編制綜合生產計劃時，需要將市區(qū)地調中心作為計劃協(xié)調編制的主體，并搭建市區(qū)電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對具體的信息可通過網(wǎng)上公布以便于其他市區(qū)地調單位在第一時間了解信息動態(tài)。然后在每年的11個月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關計劃報表。

與此同時，相關人員在進行年計劃編制過程中，一定要做到認真、細致，對任何一個細小的環(huán)節(jié)都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計劃公司會將下個月市區(qū)工作內容及時報送給市區(qū)計劃編制管理方，該管理部門會在每月的固定時間段內進行組織與協(xié)調，并制定月生產計劃。月生產計劃制定好以后，上報到市調，得到市調批準以后，地調中心制定最后的月計劃。月計劃由供電總公司負責審核批準，并在每月的25日左右將供電月度生產計劃發(fā)布出來。

2、系統(tǒng)操作和功能的介紹。

第一，信息及時輸入功能。

第二，批復變更計劃。

第三，電子看板查看項目。

第四，可實現(xiàn)信息更新的及時回復。

第五，考評工作績效。

第六，計劃捏合。

第七，查詢計劃池。

第八，可實現(xiàn)信息的及時更新。

第九，更新信息后進行提醒。

3、生產計劃系統(tǒng)平臺的搭建

生產計劃系統(tǒng)平臺架構。為了增強跨單位、跨專業(yè)之間的溝通力度，各生產部門可根據(jù)實際情況構建相互聯(lián)系的生產計劃制度，從而增強公司管理制度的全面化與精細化，這就需要在公司企業(yè)應用集成系統(tǒng)和生產管理系統(tǒng)的技術上搭建綜合生產計劃系統(tǒng)。利用綜合生產計劃系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的整合，使各個部門都能在第一時間了解到生產計劃的相關動態(tài)信息。

電力企業(yè)生產計劃怎么做精益生產？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。