企業(yè)精益管理推行缺陷

新益為精益管理咨詢公司概述：近幾年，精益管理在我國運用的領域越來越廣，從制造業(yè)遍布至食品業(yè)、公共服務業(yè)等。雖然各行業(yè)各業(yè)都在推行精益管理，但并沒有讓精益管理發(fā)揮出真正的實力，這是因為在精益管理的推行過程中，大多企業(yè)存在著如下的五個缺陷。

MES是精益管理利器

新益為精益管理咨詢公司概述：近期，各大企業(yè)正在積極推進的精益管理活動，倡導以最少的投入產(chǎn)出最大最多的效益來，向管理要效益。這正是各行業(yè)在當前形勢下，企業(yè)對管理上做出的巨大改革。而借助于信息化是推進精益管理的強有力的手段之一。

餐飲業(yè)精益管理優(yōu)化

新益為精益管理咨詢公司概述：中國餐飲行業(yè)要走向世界，精益管理應該是一條出路。打破傳統(tǒng)思維，讓中國餐飲走向世界。本文主要講解餐飲業(yè)精益管理的優(yōu)化措施。

精益管理咨詢價值體現(xiàn)

近幾年，精益管理咨詢在各大企業(yè)如火如荼的運用著。但是在大多數(shù)企業(yè)，你問他們?yōu)槭裁匆獙嵤┚婀芾碜稍?，他們說不出個所以然來。那么，為什么企業(yè)要導入精益管理咨詢呢？下面新益為精益管理咨詢公司從六個方面闡述精益管理咨詢的價值體現(xiàn)。

精益管理四大特點

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。在運用精益管理的過程中，企業(yè)必須了解下面的四大特點。

豐田生產(chǎn)方式TSP精髓

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：眾所周知，精益生產(chǎn)簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。豐田生產(chǎn)方式作為精益生產(chǎn)的前身，其精髓是什么呢？