印刷包裝企業(yè)精益管理實(shí)施要領(lǐng)

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理在我國(guó)印刷包裝企業(yè)已得到廣泛運(yùn)用，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)施，積累了眾多行之有效的方法。總結(jié)下來(lái)就是：一個(gè)消除、兩個(gè)關(guān)注，及消除各種浪費(fèi)，關(guān)注時(shí)間分配和材料使用。

大數(shù)據(jù)背景下精益管理如何實(shí)現(xiàn)

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及信息產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的處理對(duì)象開(kāi)始成為可利用、有價(jià)值的基礎(chǔ)性重要戰(zhàn)略資源。在企業(yè)精益管理中將大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、利用，能夠助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)管理水平。

國(guó)有企業(yè)精益管理推行注意事項(xiàng)

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)效益最大化。

進(jìn)一步推進(jìn)制造型企業(yè)精益管理

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是企業(yè)樹(shù)立持續(xù)追求高效、最大價(jià)值流的思想與意識(shí)，從而至始至終優(yōu)化人事組織、運(yùn)作流程、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、結(jié)果控制的一系列管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)在我國(guó)制造型企業(yè)快速發(fā)展運(yùn)用，為各企業(yè)帶去了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

精益管理如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是源于“豐田生產(chǎn)方式”的管理理念，其管理目的就是以最小的成本投人來(lái)獲得最大的收益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精益管理運(yùn)用在了各行各業(yè)中，并取得了不錯(cuò)的成就。

精益生產(chǎn)兩天期改善活動(dòng)詳解

在精益生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動(dòng)。1977年，日產(chǎn)汽車精益生產(chǎn)和其供應(yīng)商，引進(jìn)了一個(gè)名為“兩天期”的改善活動(dòng)。其方式是選定某一生產(chǎn)線為改善對(duì)象，并要求在兩天內(nèi)完成。 兩天的現(xiàn)場(chǎng)改善，是以目標(biāo)設(shè)定明確化開(kāi)始。