郵政企業(yè)精益生產(chǎn)思維運(yùn)用

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)理論發(fā)端于汽車制造企業(yè)，由日本豐田汽車公司于20世紀(jì)中期首先提出。近幾年，精益生產(chǎn)運(yùn)用范圍不斷擴(kuò)大，已經(jīng)在服務(wù)得到了發(fā)展。郵政企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)理論不應(yīng)全搬照套，而應(yīng)將其核心思維與郵政企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，特別是與基層管理實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造一個(gè)適合郵政解決問(wèn)題、提高管理能力的方法。

多品種小批量精益生產(chǎn)系統(tǒng)局限性

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是在豐田生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種強(qiáng)調(diào)徹底消除浪費(fèi)、減低成本和持續(xù)改善的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。其目的是通過(guò)流程整體優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)，均衡物流，高效利用資源，最大限度消除浪費(fèi)，降低成本，縮短周期，以最少的投入向顧客提供最完美價(jià)值的目的。

精益生產(chǎn)改善現(xiàn)場(chǎng)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過(guò)參加精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課，我對(duì)精益生產(chǎn)的理解更為深入。下面講解我的心得體會(huì)。

卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)模式是一種廣受歡迎的模式，當(dāng)前，大部分企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理模式。在煙草行業(yè)，建設(shè)精益生產(chǎn)管理體系，能夠有效提高生產(chǎn)管理效果，保證卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

精益生產(chǎn)如何降低多能工疲勞度

“準(zhǔn)時(shí)化”和“自働化”是精益生產(chǎn)方式的兩大核心支柱，而多能工的培養(yǎng)和利用是精益企業(yè)實(shí)現(xiàn)自慟化的基礎(chǔ)之一。在某些企業(yè)，多能工普遍存在工作時(shí)間長(zhǎng)、工作強(qiáng)度大等問(wèn)題導(dǎo)致多能工疲勞度居高不下。新益為精益生產(chǎn)咨詢公司在這里提出降低多能工疲勞度的對(duì)策及建議。