新益為TPM咨詢公司概述：水電是我們生活的重要資源，但同時(shí)也是比較危險(xiǎn)的存在。在水電廠，通過TPM設(shè)備點(diǎn)檢方式診斷設(shè)備健康狀況是消除生產(chǎn)過程中安全隱患的重要措施，對(duì)提高水電廠的發(fā)展亦會(huì)產(chǎn)生重要影響。

水電廠TPM設(shè)備點(diǎn)檢

目前，水電廠的設(shè)備點(diǎn)檢有三個(gè)方面需要改進(jìn)：一是點(diǎn)檢分析亟待改進(jìn)和提高;二是設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行方面的流程程序需要優(yōu)化;三是設(shè)備狀態(tài)診斷方面需要提高。

TPM設(shè)備定檢從具體執(zhí)行面提出解決方法，即厘清設(shè)備點(diǎn)檢、分析、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的流程和程序，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率和效果；加強(qiáng)及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)的點(diǎn)檢記錄建設(shè)，通過參數(shù)趨勢對(duì)比、現(xiàn)場可視化管理等提高點(diǎn)檢分析水平；制定可操作性強(qiáng)的對(duì)比分析手冊(cè)和分析機(jī)制，通過優(yōu)化點(diǎn)檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期等具體執(zhí)行內(nèi)容來加強(qiáng)點(diǎn)檢執(zhí)行效率；通過設(shè)備的狀態(tài)診斷，及時(shí)改善維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并形成報(bào)告、記錄等，進(jìn)而優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)周期、改善維護(hù)保養(yǎng)效果。具體的改進(jìn)措施如下：

一、完善水電廠TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

將《設(shè)備點(diǎn)檢手冊(cè)》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)程進(jìn)行修編完善，《點(diǎn)檢手冊(cè)》根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備點(diǎn)檢范圍、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢周期等編寫成冊(cè)，用于記錄重要的設(shè)備點(diǎn)檢參數(shù)和點(diǎn)檢執(zhí)行情況等內(nèi)容，并對(duì)比計(jì)算機(jī)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和設(shè)備參數(shù)趨勢曲線進(jìn)行分析。進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)備點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行好每周點(diǎn)檢分析，提高了設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行效率和質(zhì)量。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場“可視化”管理

根據(jù)現(xiàn)場TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理要求，加強(qiáng)現(xiàn)場可視化管理，梳理成果并形成《水電廠設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場可視化管理手冊(cè)》，將點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、內(nèi)容在現(xiàn)場可視化形象展示，提高TPM點(diǎn)檢執(zhí)行效果。

三、TPM加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢分析

改變傳統(tǒng)的巡檢模式，加強(qiáng)TPM設(shè)備點(diǎn)檢分析和診斷技術(shù)。通過對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢中重要參數(shù)，如振動(dòng)、溫度、聲響、噪音等參數(shù)的記錄分析，將所有重要參數(shù)納人點(diǎn)檢管理系統(tǒng)進(jìn)行測量、分析。

綜合分析點(diǎn)檢情況、運(yùn)行情況、定期工作完成情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化趨勢等，形成點(diǎn)檢診斷報(bào)告并優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和項(xiàng)目。通過加強(qiáng)技術(shù)分析，掌握設(shè)備健康狀況，及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患，以確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修。

四、TPM設(shè)備點(diǎn)檢推進(jìn)運(yùn)維一體化

通常認(rèn)為，水電廠設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理職能為不同專業(yè)領(lǐng)域，表現(xiàn)為運(yùn)行維護(hù)管理過程中的職責(zé)完全分開。通過對(duì)水電廠TPM設(shè)備點(diǎn)檢精益改善的探索，系統(tǒng)梳理了水電廠生產(chǎn)管理流程，將設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行分析、設(shè)備狀態(tài)診斷、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)有效結(jié)合，優(yōu)化工作流程和程序，明確職責(zé)，消除了不同專業(yè)、環(huán)節(jié)在協(xié)調(diào)溝通方面的時(shí)間浪費(fèi)，推進(jìn)了運(yùn)維一體化。

五、形成水電廠設(shè)備點(diǎn)檢分析與設(shè)備狀態(tài)診斷體系

建立起水電廠TPM設(shè)備點(diǎn)檢分析與設(shè)備狀態(tài)科學(xué)診斷體系，并形成管理制度體系進(jìn)行固化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的技術(shù)培訓(xùn)和演練，提高運(yùn)維人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力和水平。