新益為5S咨詢公司概述：在電站施工設備中應用TPM管理方式，應從設備的配置策劃、采購管理、安裝調試、潤滑管理、運行管理、事故管理、點檢管理、維慘管理、報廢管現(xiàn)、資產管理10方面展開TPM管理應用，堅持動態(tài)控制、全員參與，才能取得了很好的經濟效益。

電站設備TPM管理

一、施工設備TPM管理準各階段

結合企業(yè)實際情況，成立施工設備TPM管理小組，確定設備管理目標，明確設備管理主要風險點，作出科學合理的設備配置與管理計劃，做好TPM管理的教育培訓。

認真開展TPM管理，引進宣傳和人員培訓，主要是向全員宣傳TPM管理的好處和可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立“團結一致，人人有責”的概念，打破“操作只管操作，維修只管維修”的思維習慣。

成以TPM管理小組，范圍從項目領導級到操作級，層層指定負責人，賦于權利責任，對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場問題。建立設備TPM管理策略和目標。TPM管理的目標主要表現(xiàn)在三個方面：目的是什么、想達到多少、時間表，也就是讓項目人員明白什么時間有哪些指標，達到什么水平，設備管理意義是什么，礦山類、工程機械類、混凝上類、機動車輛類、電氣類設備管理和使用的核心是什么，難點有哪些，怎么才能出效益為現(xiàn)場施工生產做好服務保障，做到設備管理人人參與人人有責。

建立設備TPM管理推進總計劃，連步實現(xiàn)“零化管理”。實現(xiàn)設備“零火害、零不良、零故障”，將所右損失在事先加以偵防。確定兩河口電站泄水工程推行TPM管理的三要索：提高工作技能改進精神面貌、改善操作環(huán)境。

明確項目部設備TPM管理開展步驟：TPM管理引進宣傳和人員培訓、建立設備TPM管理小組、制定TPM管理基本方針和目標、制定TPM管理推進總計劃制定提高設備綜合效率的措施、建立自主維修體制和小組自主維修、建立維修計劃和維修部門目常工作規(guī)章、開展提高操作和維修技能的分層次培訓、建立設備策劃與集中采購小組，制定更高的設備TPM管理管理目標。

二、施工設備TPM管理應用階段

此階段主要是TPM管理的目標和要求，加強過程控制，采用動態(tài)管理，層層落實各項措施，步步深人開展工作，主要開展以下五個方面的工作。

（1）制定提高設備綜合效率的措施，成立各項小組。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型，總結經驗，起到以點帶面的作用。支護隊以保持設備完好率、利用率為主，機械隊以設備穩(wěn)定性、經濟性為主，拌和隊以設備穩(wěn)定性、可靠性為主，小車隊以車輛安全性、及時性為主，綜合隊以設備安全性、可靠性為主，共同抓好設備的利用率，控制好設備的成本，做好設備運維，提高設備利潤。

樹立“設備管理人人有責”的信心和思想。思想上重視，在項目全員形成一股主人翁意識，把項目設備當成自身的財產，想辦法多操心，積極主動地參與到項目設備管理，推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“五步法”。

（3）做好維修計劃。維修計劃指的是設備管理部門和廠隊的日常維修計劃。由生產經理、機物經理、機電物資部、工程部、廠隊召開每目例會，隨時解決生產中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調整維修計劃。每月定期召開設備單機核算專題會議，對每個廠“隊每臺設備逐一核算，分析其存在的問題，指定解決辦法，在后續(xù)執(zhí)行過程中，逐步反饋并調整，使設備的完好率、利用率、利潤率逐步提升。

根據(jù)項目實際情況和設備特點，設立三類設備維修體制：

①維修預防，提倡在設備策劃和采購階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。

②預防維修，是以檢查為基礎的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術對設備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。

③改善維修，是不斷利用先進的工藝方法和技術，修正設備的某些缺陷，提高設備的先進性可靠性維修性，保證設備的完好率。

（4）提高操作和維修技能的培訓。對廠隊設備操作人員的維修技能進行培訓，對項目全員進行設備管理和維護培訓，因材施教，層層培訓。

（5）建立設備初期的管理程序。設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型、策劃、采購、安裝、調試及試運行階段，根據(jù)項目特征，做好設備可靠性可行性評估，保證設備性價比達到最高水平。

總之在TPM管理中，鼓勵項目全員從簡單問題開始，做好工作數(shù)據(jù)收集和整理，工作一開始時就取得TPM管理設備管理的初步成功，重視經驗和成效的推廣，認識、熟悉、應用、掌握TPM管理，重視計劃和過程控制，并將TPM管理在設備管理中的成功經驗積極推廣到其它方面，為實現(xiàn)項目目標提供有力支持與保障。