TPM管理的五個“六”

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的“五”個六是指6S活動、清除6源（6H）、六項改善（61）、六個零目標(biāo)（6Z）、六大工具運用（6T）。

TPM管理之目視化管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動，需要實現(xiàn)目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺”感知敏銳度最強，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將為管理帶來極大的好處。

TPM設(shè)備管理包含的內(nèi)容

新益為TPM管理咨詢公司概述：成功實施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達(dá)公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報告都說明了公司實施TPM管理后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，它聲稱自公司采用TPM管理技術(shù)后，獲得了500萬比1600萬的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內(nèi)容？為何能如此神奇？

TPM管理的實現(xiàn)基礎(chǔ)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。

企業(yè)TPM設(shè)備潤滑開展策略

新益為TPM咨詢公司概述：潤滑是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)的重要作用，要使設(shè)備良好潤滑正常運行，首先需對潤滑管理問題進(jìn)行解析，為TPM設(shè)備管理采取有效措施提高設(shè)備管理水平提供基礎(chǔ)。

TPM管理的目標(biāo)及期待效果

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是在一系列設(shè)備管理方法體系中是非常出名的，受到了許多公司的青睞，那么TPM管理究竟能為我們帶來怎樣的效果，其目標(biāo)到底是什么？