項目實施 || 同心奮進，某鋼鐵軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)6S正在進行時-6S管理咨詢

本月上旬，某鋼鐵有限公司盧總、孫部長及新益為顧問公司李老師到我廠查看6S工作推進情況。盧總一行對前階段我廠取得的成績給予了充分肯定，深入帶鋼、棒材車間現(xiàn)場，并對現(xiàn)場的護欄亮化、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、棒材平臺下亮化等項目提出指導(dǎo)性意見。

項目啟動 || 把握時機，合作共贏，某散熱生產(chǎn)管理揚帆起航-精益生產(chǎn)管理咨詢

2019年08月23日上午09:30，蘇州某散熱科技有限公司精益生產(chǎn)管理啟動大會在公司會議室正式召開。會議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持，公司董事長岳董、總經(jīng)理吳總東、副總經(jīng)理許總、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工、新益為顧問機構(gòu)肖老師參加了啟動會。

項目實施 || 小改善、大提升，某家具自主推行兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢

在新益為顧問機構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團隊推進了一周一標(biāo)桿活動后，公司開始自主運營兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時進行樣板區(qū)擴展，6S推進辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項目實施 || 勇攀高峰、精益求精，某鉆具精益革新跟蹤輔導(dǎo)-5S管理咨詢

貴州某鉆具精益革新—交付項目根據(jù)輔導(dǎo)

項目實施 || 立足新起點、開創(chuàng)新局面，某鋼鐵6S管理進行時-TPM管理咨詢

八月初，鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)的注重點在8月份的工作安排上，要求每名都要轉(zhuǎn)變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實地的做好每項工作，立足新起點，開創(chuàng)新局面。

項目實施 || 凝心聚力、使命必達，某鋼鐵6S管理創(chuàng)新高-精益生產(chǎn)咨詢

2019年8月，6S咨詢項目推進工作進入第二階段，廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)攜各工段負(fù)責(zé)人召開6S專題會議，結(jié)合各工段實際，制定《焦化廠第二階段6S推進方案》部門各工段積極開展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉庫、清運”活動，全面優(yōu)化環(huán)境，提高工作效率。