精益生產(chǎn)管理的八大派別介紹

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)誕生至今，已經(jīng)演變出越來越多的派系，成本派、庫存派、現(xiàn)場改善派、周期派、六西格瑪派、先進工具組合派……等等，今天我們就來一一介紹一下。

精益生產(chǎn)管理成功的方法

新益為6S咨詢公司概述：無論是小批量、多品種、短周期的市場需求變化，還是原料價格、人力成本節(jié)節(jié)上漲的壓力，精益生產(chǎn)管理模式對于很多企業(yè)來說，具有極大的學(xué)習(xí)和探索價值。企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的目標之一，就是通過減少生產(chǎn)、管理中的設(shè)備、人員、原料、庫存浪費來降低成本，通過優(yōu)化工作流程來提高生產(chǎn)效率，做到高品質(zhì)、準時生產(chǎn)、敏捷交貨。

建立精益管理成本環(huán)

新益為5S咨詢公司概述：為了平衡考核指標之間的差異，增加改善的覆蓋面和有效性，控制因單個部門]的改善對其他環(huán)節(jié)的影響，我們需要全面地動員企業(yè)所有職能部門]共同參與到改善中，在這里提出“精益管理成本環(huán)”的概念。什么是精益管理成本環(huán)?

精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標取向

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司，是一種繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式以后的又一種新興的生產(chǎn)方式，它圍繞著徹底消滅浪費這個核心理念，在企業(yè)管理的各個層面都貫徹了不同的管理理念并開創(chuàng)了一套完整的管理方法，今天，我們就來介紹介紹精益生產(chǎn)管理的著眼點和目標取向。

精益生產(chǎn)消除浪費的兩種方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，它的終極目標是從根源上消除浪費，實現(xiàn)“零浪費”。

醫(yī)院藥品的精益物流管理

新益為6S咨詢公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產(chǎn)中的一切浪費，避免資源浪費，獲取最大的經(jīng)濟效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過程中，對提高藥品周轉(zhuǎn)率，降低藥品損耗，實現(xiàn)藥品效益最大化具有現(xiàn)實意義。