TPM管理有哪9大細(xì)則需注意

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。那么，推進(jìn)TPM管理需要注意哪九大細(xì)則呢？

推進(jìn)企業(yè)TPM管理成功的秘訣是什么

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。那么，企業(yè)TPM管理要想成功，秘訣是什么？

油田TPM設(shè)備潤滑管理

新益為TPM咨詢公司概述：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展。受油田企業(yè)TPM設(shè)備潤滑管理問題的制約，各油田中的大型或進(jìn)口設(shè)備、儀器的運(yùn)行效率普遍較低，嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

路橋施工現(xiàn)場的TPM管理

新益為TPM咨詢公司概述：隨著交通的發(fā)達(dá)，路橋施工關(guān)乎著人們的日常生活，所以在具體的施工中不僅要注重施工效率，還要注重施工的質(zhì)量，而路橋施工的效率和質(zhì)量需要良好的設(shè)備來保障

TPM設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)的組成

新益為TPM咨詢公司概述：隨著社會(huì)的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)向著數(shù)字化、信息化和智能化發(fā)展。在企業(yè)信息化發(fā)展過程中，建立TPM設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)是保障設(shè)備良好運(yùn)行，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。

TPM管理的五階六維評價(jià)體系

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理五階六維評價(jià)體系是將入階評價(jià)結(jié)論定義為六種狀態(tài)，即“未通過”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態(tài)，企業(yè)的榮譽(yù)區(qū)分為從“一階”到“五階”五類，“一階”為最低榮譽(yù)，“五階”為最高榮譽(yù)。