什么是TPM點檢定修精細(xì)化管理模式

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心工具，設(shè)備不良則生產(chǎn)不暢，生產(chǎn)不暢則企業(yè)收益就會降低。在當(dāng)前的以事后維修為主，并以定修為輔的設(shè)備管理模式下，常常出現(xiàn)設(shè)備停機不間斷發(fā)生的情況，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不穩(wěn)定。為此，在長期的輔導(dǎo)案例中，我們通過創(chuàng)新、建立、完善和規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理體系，提出了TPM點檢定修精細(xì)化管理模式。

大型精密設(shè)備TPM管理措施

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理能夠促進企業(yè)管好和用好大型精密設(shè)備，最大限度發(fā)揮其效能，使之更好的為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，通過TPM管理建立一套完整的大型精密設(shè)備管理機制，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

化工企業(yè)TPM設(shè)備管理工作介紹

新益為TPM咨詢公司概述：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，化工企業(yè)也迅速發(fā)展起來，用于生產(chǎn)的各類化工機械設(shè)備也越來越多，隨之面臨的維護保養(yǎng)工作量越來越重。加強TPM設(shè)備管理工作的實施，保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，進而保證生產(chǎn)的順利進行。

TPM潤滑管理問題分析

新益為TPM咨詢公司概述：對于生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備潤滑管理的好壞直接反映在設(shè)備故障率的高低上。在其他條件不變的情況下，設(shè)備潤滑管理水平高，設(shè)備故障率低；設(shè)備潤滑不到位，設(shè)備故障率就會增多，生產(chǎn)效率也就下降了。因此，TPM設(shè)備潤滑管理在生產(chǎn)是極其重要的。

油田企業(yè)TPM設(shè)備潤滑管理問題及措施

新益為TPM咨詢公司概述：隨著時代的不斷發(fā)展變化，我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展。受油田企業(yè)TPM設(shè)備潤滑管理問題的制約，各油田中的大型或進口設(shè)備、儀器的運行效率普遍較低，嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

發(fā)電企業(yè)TPM點檢員素質(zhì)培養(yǎng)策略

新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，發(fā)電企業(yè)設(shè)備日益向大型化、自動化方向發(fā)展，一旦發(fā)生故障就會全面停產(chǎn)，延遲交付周期，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。為此，發(fā)電企業(yè)必須培養(yǎng)一批有能力、高素養(yǎng)的TPM點檢員，通過有效的設(shè)備點檢來降低設(shè)備故障率。