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公司 資訊
  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 一路追光,砥礪前行,越南某家居公司6S管理新進(jìn)展
    時(shí)間:2022-07-13 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,越南某家居公司在會議室召開了6S管理項(xiàng)目第一期總結(jié)大會,對本期6S工作開展以來進(jìn)行回顧與總結(jié),此次參會的有越南某家居公司總經(jīng)理張總,推進(jìn)辦主任范總,新益為顧問團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各成員。會議一開始,參會人員首先觀看了第一期總結(jié)視頻,回顧改善歷程,雖然生產(chǎn)繁忙,但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進(jìn)度。各團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場也發(fā)生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 辛勤勞作,成果豐碩,四川某水處理廠五好班組階段總結(jié)會
    時(shí)間:2022-07-06 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    正值盛夏,驕陽似火,項(xiàng)目結(jié)題,成果豐碩,大家更是熱情洋溢,五好班組項(xiàng)目第一階段圓滿收尾,于近日,順利召開項(xiàng)目總結(jié)會。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 急流勇進(jìn),毫不畏懼,萊蕪某鋼鐵集團(tuán)精益管理-TPM項(xiàng)目階段驗(yàn)收及總結(jié)
    時(shí)間:2022-07-04 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,萊蕪某鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總,新益為顧問李老師、張老師和推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)成員,他們不畏炎熱,到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠,實(shí)地檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一邊檢查,一邊點(diǎn)評,針對不足,劉總要求相關(guān)部門配合整改;動力廠的工具墻、配品備件庫,物品整齊有序,標(biāo)識清晰,一目了然,查找和取用快捷,劉總要求推廣,交流學(xué)習(xí)。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 眾心凝聚,所向披靡,重慶某運(yùn)輸集團(tuán)6S管理再創(chuàng)佳績
    時(shí)間:2022-07-01 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某運(yùn)輸集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化6S管理第五期輔導(dǎo)正式拉開帷幕,本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、安全素養(yǎng)手冊匯編導(dǎo)入、目視化手冊匯編等內(nèi)容開展工作。而后,新益為顧問組與重慶某運(yùn)輸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通,將本期將要輔導(dǎo)的內(nèi)容以及需要的資源進(jìn)行了匯報(bào)。當(dāng)日下午,顧問組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進(jìn)行了檢查,并對各區(qū)域存在的問題進(jìn)行了梳理,提出了改善思路及意見。

  • 項(xiàng)目啟動 || 一路追光,砥礪前行,太原某化工材料公司6S管理首次啟動大會順利召開
    時(shí)間:2022-06-30 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,太原某化工材料公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開。太原某化工材料公司精益6S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總,執(zhí)行組方總、趙總以及督導(dǎo)組、顧問組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事和團(tuán)隊(duì)骨干人員共計(jì)60余人參與了此次會議。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 奮勇向前、勇攀高峰,達(dá)州某化工新材料公司7S管理持續(xù)進(jìn)行中
    時(shí)間:2022-06-29 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    7S項(xiàng)目啟動后,達(dá)州某化工新材料公司公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,趕赴各部門樣板間調(diào)研指導(dǎo)工作,對各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚(yáng),對7S項(xiàng)目寄予厚望,各團(tuán)隊(duì)奮勇直前,紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項(xiàng)工作,不怕苦不怕累,堅(jiān)決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場,掛職干部和推進(jìn)隊(duì)長每日參加整頓工作,對分配的工作按時(shí)完成,推進(jìn)小組對辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓,規(guī)范了線路,張貼了標(biāo)識,將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

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