授人以漁 || 知行合一，重慶某臺資電子公司生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)成功舉辦

生產(chǎn)線平衡(Line Balance)，是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡(作業(yè)時(shí)間盡可能相近)的技術(shù)手段與方法，最終消除各種等待浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。

學(xué)海無邊 || 激昂斗志、奮勇直上，重慶某汽部件集團(tuán)公司一線班組長培訓(xùn)正式啟動-5S培訓(xùn)

重慶某汽部件集團(tuán)公司重慶一家非常優(yōu)秀的汽車零部件公司，他們的現(xiàn)場管理和人員能力水平在行業(yè)內(nèi)也是名列前茅的。

項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手共進(jìn)、一往無前，河北某醫(yī)藥化工公司精益管理新突破-班組管理咨詢

近日，河北某醫(yī)藥化工公司迎來精益管理項(xiàng)目第6期項(xiàng)目輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)主要工作：現(xiàn)場持續(xù)改善、設(shè)備管理輔導(dǎo)、班組管理輔導(dǎo)、安全管理輔導(dǎo)，采用培訓(xùn)加實(shí)際指導(dǎo)相結(jié)合的方式展開。

項(xiàng)目總結(jié) || 力爭上游、源遠(yuǎn)流長，宜賓某電機(jī)公司精益管理階段工作總結(jié)會圓滿結(jié)束

從吹起精益的號角到現(xiàn)在，已經(jīng)接近一年了，我們從精益現(xiàn)場到精益管理，在精益的道路上我們邁出了一大步。這一階段的拼搏中，我們有懈怠，也有汗水；有倒退，也有沖刺；有迷茫，也有狠勁?；厥淄?，力源人的精益知識、精益意識早已今非昔比。

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行、攜手奮進(jìn)，四川某集團(tuán)水處理公司設(shè)備管理創(chuàng)新高-班組建設(shè)咨詢

近日，四川某集團(tuán)水處理公司召開設(shè)備管理第八期輔導(dǎo)周例會，設(shè)備管理工作再次拉開帷幕，公司總經(jīng)理伍總、副總經(jīng)理雍總以及項(xiàng)目組成員共10人出席會議。

項(xiàng)目實(shí)施 || 聚動力、再啟航，成都某采油設(shè)備公司召開6S季度表彰大會-5S咨詢

近日，成都某采油設(shè)備公司召開精益6S季度表彰大會。葉總、各部門負(fù)責(zé)人、顧問組以及推進(jìn)辦成員到會參加，經(jīng)過4期的工作，公司環(huán)境取得改善，人員素質(zhì)得到提高，但部分人員松懈，出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，本次會議表彰先進(jìn)，聚動力，再啟航。