車(chē)間精益生產(chǎn)改善實(shí)施措施

新益為精益產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：社會(huì)形勢(shì)在變化，顧客的需求隨之豐富，加上企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能只保持原有的狀況，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行不斷的改善。改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的。那么，車(chē)間精益生產(chǎn)應(yīng)該如何改善呢？

精益生產(chǎn)自動(dòng)化誤區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。關(guān)于自動(dòng)化，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)步及勞動(dòng)力成本的上升，各主要工業(yè)國(guó)家的工業(yè)自動(dòng)化都有了新的發(fā)展，自動(dòng)化也逐漸運(yùn)用到精益生產(chǎn)中。

現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理作用與目標(biāo)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：大野耐一認(rèn)為，要想做到成本最小化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過(guò)程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。那么，現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理的作用和目標(biāo)是什么呢？

車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須要把握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，抓緊機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。生產(chǎn)車(chē)間作為產(chǎn)品加工的場(chǎng)地，實(shí)施車(chē)間精益生產(chǎn)管理，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

精益生產(chǎn)人本管理措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是目前企業(yè)管理最常用、最有效的管理模式，它將公司與員工的關(guān)系定位于“共生關(guān)系”，相互依賴(lài)，互利共存。因此，精益生產(chǎn)要長(zhǎng)期實(shí)施，需要注重“以人為本”的理念。

精益生產(chǎn)管理人員技能要求

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：人是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素。在企業(yè)中，管理人員起著行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的作用，其工作的好壞直接關(guān)系著公司的成敗興衰。因此，企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中，需要選擇合適的管理人員。