如何破解精益生產(chǎn)局限

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn), 或許在多年前對(duì)于中國(guó)的大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)比較陌生的字眼，但是如今,精益生產(chǎn)已經(jīng)成為各類(lèi)型企業(yè)縮減成本,提高效率，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的又一重要戰(zhàn)場(chǎng)。

精益供應(yīng)鏈管理四大特點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益供應(yīng)鏈來(lái)源于精益管理，將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程所必需的步驟和合作伙伴整合起來(lái)，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

如何建立精益管理制度

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，成為一流的的偉大公司，一定要有強(qiáng)大的制度體系做支撐。因此，面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須具備精益管理機(jī)制。本文，我們提出了精益管理制度建立的幾點(diǎn)方法，希望能夠幫助大家。

高校精益管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：為達(dá)到提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤(rùn)的目的，我國(guó)企業(yè)自70年代就開(kāi)始引進(jìn)精益管理。但是我國(guó)運(yùn)用精益管理的效果并不理想，尤其是缺乏具備精益管理思想的會(huì)計(jì)人才。下面我們就高校精益管理中會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方式進(jìn)行研究。

精益生產(chǎn)重要性分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：近年來(lái),各個(gè)行業(yè)里，“我要精益生產(chǎn)咨詢(xún)”、“我要精益生產(chǎn)培訓(xùn)”的呼聲愈喊愈烈。其實(shí)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代下，我們確實(shí)需要精益生產(chǎn)培訓(xùn)來(lái)迎合日后人工智能、機(jī)器人、數(shù)字化結(jié)合時(shí)代到臨的發(fā)展。

煙草行業(yè)精益管理難點(diǎn)及解決措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)煙草行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得非常惡劣。尤其是近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況不是很好的形勢(shì)下,煙草行業(yè)的生存與發(fā)展面臨著重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，精益管理對(duì)煙草行業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的作用。