你知道質(zhì)量管理的誤區(qū)是什么嗎？

你知道質(zhì)量管理的誤區(qū)是什么嗎？新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：在激烈的全球化競(jìng)爭中，在席卷全球的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中，全面質(zhì)量管理不僅是一種手段和方法，更應(yīng)成為一種思維方式和工作方式。質(zhì)量究竟是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，這是我們必須首先認(rèn)清的一個(gè)問題，否則就會(huì)踏入各種各樣的質(zhì)量管理誤區(qū)，而排除質(zhì)量管理誤區(qū)的過程就是不斷提升質(zhì)量管理水平的過程。

你知道品質(zhì)管理的十個(gè)誤區(qū)嗎？

新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，只有靠品質(zhì)才能贏得市場(chǎng)，要有效的達(dá)到品質(zhì)管理的目標(biāo)，必須由企業(yè)的最高管理層開始做起，那么對(duì)于這一階層，品質(zhì)管理的誤區(qū)有哪些？

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理如何做？

新益為質(zhì)量咨詢公司概述：質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理怎么做？

新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系?！蹦敲?，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理怎么做？

電廠水質(zhì)化驗(yàn)站如何做7S管理法？

新益為7S咨詢公司概述：7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

高職校農(nóng)機(jī)實(shí)訓(xùn)室如何引入7S管理？

新益為7S咨詢公司概述：7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎恚⊿eiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S管理。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了安全（Safety）、節(jié)約（Save）、學(xué)習(xí)（Study）等內(nèi)容，分別稱為6S管理、7S管理、8S管理。