煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理怎么做？

新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益質(zhì)量管理的對(duì)象及方法

新益為5S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理研究目的是質(zhì)量、效率、成本的綜合改善。于制造企業(yè)質(zhì)量、效率、成本影響因素的分析，我們可以得出相應(yīng)的管理重點(diǎn)。作業(yè)工序是基本生產(chǎn)單元.是形成產(chǎn)品的基本過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著關(guān)鍵影響。作業(yè)工序除顯著影響質(zhì)量外，對(duì)生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本均有直接影響，作業(yè)工序是精益質(zhì)量管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵點(diǎn)，其管理的重點(diǎn)是質(zhì)量。作業(yè)系統(tǒng)由作業(yè)工序組成。作業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和布局對(duì)生產(chǎn)效率有若關(guān)鍵影響，進(jìn)面對(duì)生產(chǎn)成本有著直按影響.也影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。作業(yè)系統(tǒng)是精益質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，其管理的重點(diǎn)是效率。

精益質(zhì)量管理與相關(guān)理論的比較

新益為6S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理體系的形成我們之前已經(jīng)講過(guò)了，今天我們就來(lái)講講精益質(zhì)量管理與其相關(guān)理論的簡(jiǎn)單比較。

精益質(zhì)量管理基本工具介紹

新益為5S咨詢公司概述：對(duì)基本任務(wù)而言，精益質(zhì)量管理支持工具重點(diǎn)是直方圖和控制圖，相關(guān)理論是統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，即SPC；對(duì)第二層任務(wù)而言，在前面工具基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是6西格瑪管理理論和方法。

精益質(zhì)量管理五大法寶簡(jiǎn)析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理中，精益質(zhì)量管理一直是一個(gè)非常重要的版塊，我們做的許多工作其最終目的都是為了提高質(zhì)量，今天我們就來(lái)講講精益質(zhì)量管理的五大法寶

油田清防蠟精益質(zhì)量管理

新益為6S咨詢公司概述：在對(duì)低滲透油田進(jìn)行清蠟和防蠟的精益質(zhì)量管理過(guò)程中,首先要樹(shù)立起精益質(zhì)量管理的意識(shí)，要把生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)化、生產(chǎn)操作人員的職業(yè)化、油井工序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)度量的精細(xì)化和工藝改進(jìn)的持續(xù)化等五個(gè)方面的內(nèi)容與防蠟和清蠟的工作緊密結(jié)合起來(lái),建立起一個(gè)綜合高效運(yùn)轉(zhuǎn)的防蠟清蠟精益質(zhì)量管理體系。