項目實施 || 奮發(fā)蹈厲、攻堅克難，西南某排水公司班組管理第一期輔導(dǎo)

近日，西南某排水公司迎來精益管理五好示范班組管理項目第一期輔導(dǎo)，本期主要做現(xiàn)場組織搭建、精益組織運營制度、設(shè)備初期清掃導(dǎo)入。

項目實施 || 凝心聚力、奮勇當先，河北某建筑材料公司開展6S管理第三期總結(jié)會

金秋十月、院子里的幾棵山楂樹碩果累累，在這個浪漫的季節(jié)，河北某建筑材料公司于近日進行了6S精益管理第三期總結(jié)會的活動。

項目實施 || 乘勢而上、百折不撓，某密封技術(shù)公司精益管理新進展

近日，成都某密封技術(shù)公司精益管理項目第六期正式拉開帷幕，本期主要圍繞擴展區(qū)6S展開輔導(dǎo)。

項目啟動 || 鼓足士氣、堅定決心，遂寧某水務(wù)公司6S管理揚帆起航

近日，遂寧某水務(wù)公司迎來精益現(xiàn)場6S管理項目第一期輔導(dǎo)，本期主要做現(xiàn)場組織搭建、現(xiàn)場改善方案輸出。

口傳心授 || 熱烈祝賀TWI一線督導(dǎo)人員技能提升培訓(xùn)圓滿結(jié)束

TWI是一套訓(xùn)練一線主管、班組長的成熟、簡單、實用、速效、國際通用的標準教程。TWI以其能快速為企業(yè)帶來降低成本，提高品質(zhì)，改善現(xiàn)狀，提高效益等顯著功效，深受各國政府重視和企業(yè)歡迎，并有多國政府通過職業(yè)立法進行推廣和實施，是目前為止世界上單個項目培訓(xùn)人數(shù)最多、持續(xù)時間最長、效果最顯著的基礎(chǔ)管理技能訓(xùn)練教程。

力學(xué)篤行 ||《精益6S管理與持續(xù)改善》公開課成功舉辦

6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮6S的巨大作用。