公司動(dòng)態(tài) || 齊心協(xié)力，勇創(chuàng)佳績，四川某汽配公司精益6S項(xiàng)目步步提升

近日，四川某汽配公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目第10期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S強(qiáng)化指導(dǎo)，6S區(qū)域維持基準(zhǔn)運(yùn)營檢查、6S管理制度建立、6S推進(jìn)手冊完善、目視化管理手冊完善、OPL十分鐘教育、班組長每日6S工作流程、6S基礎(chǔ)考試等展開工作。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意進(jìn)取，勇攀高峰，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S正在進(jìn)行

近日，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實(shí)施。此次工作的核心內(nèi)容主要包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)的開展、合理化建議&改善提案活動(dòng)的導(dǎo)入、6S理論知識(shí)培訓(xùn)以及6S知識(shí)競賽的準(zhǔn)備等工作。這些工作的開展旨在提高公司的現(xiàn)場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司動(dòng)態(tài) || 攜手并肩，展望未來，山西某重工設(shè)備公司精益TPM總結(jié)大會(huì)

近日，山西某重工設(shè)備公司精益TPM管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)大會(huì)在公司一樓會(huì)議室召開，并取得了圓滿成功。精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長王總，執(zhí)行組、推進(jìn)辦全體成員30余人，分別以現(xiàn)場及線上形式參與此次會(huì)議?！俺晒Π橹D辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理經(jīng)過全員不斷地探索推進(jìn)，現(xiàn)場的人和設(shè)備均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果會(huì)議開始……”，隨主持的開場白，結(jié)題總結(jié)會(huì)正式開始。

公司動(dòng)態(tài) || 竭盡全力，力爭上游，四川某排水公司精益現(xiàn)場管理順利進(jìn)行中

近日，四川某排水有限公司在現(xiàn)場管理活動(dòng)中，圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)導(dǎo)入、VIP參觀通道規(guī)劃、設(shè)備初期清掃活動(dòng)和安全隱患識(shí)別活動(dòng)等，展開了一系列精益管理行動(dòng)。此次活動(dòng)旨在提高公司現(xiàn)場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場管理活動(dòng)中，公司首先進(jìn)行了區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，確保了各項(xiàng)基本工作的順利進(jìn)行。區(qū)域維持基準(zhǔn)是指對工作區(qū)域進(jìn)行明確的劃分和標(biāo)識(shí)，制定出符合公司管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域管理規(guī)范。通過區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責(zé)和范圍，提高了工作效率和質(zhì)量。

公司動(dòng)態(tài) || 攜手共進(jìn)，勇創(chuàng)新高，江蘇某清潔能源公司現(xiàn)場管理新突破

近日，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目第2期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S精細(xì)化管理，清掃&區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設(shè)備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓(xùn)教育等展開工作。通過一周一標(biāo)桿的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，精益部掌握6S推進(jìn)的方法與技巧，企業(yè)自主運(yùn)營三周后現(xiàn)場的發(fā)生了明顯變化，區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰完整…現(xiàn)場初步達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，顧問老師針對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及企業(yè)提出的問題點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化輔導(dǎo)，在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、提升，使現(xiàn)場更加規(guī)范。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，持續(xù)提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢如破竹

10月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項(xiàng)目第9期輔導(dǎo)，本期主要圍繞設(shè)備初期清掃與關(guān)鍵設(shè)備功能復(fù)原、標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)自主運(yùn)營輔導(dǎo)、6源改善活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)、一期設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析、點(diǎn)檢潤滑等工作進(jìn)行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況，8月開始實(shí)行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理，實(shí)施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進(jìn)職能部門及車間管理的自主運(yùn)營，將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中。