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  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 勇攀高峰,一往無(wú)前,山西太原某化工材料公司精益6S項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)
    時(shí)間:2022-09-26 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,山西太原某化工材料公司在東區(qū)二樓會(huì)議召開(kāi)了精益6S項(xiàng)目一階段總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì),本次到會(huì)的有山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo),重慶新益為的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),以及公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,對(duì)6月至8月份精益6S項(xiàng)目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),取得了圓滿(mǎn)成功。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 風(fēng)雨同舟,相互協(xié)作,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司精益6S管理穩(wěn)步前進(jìn)
    時(shí)間:2022-09-21 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開(kāi)了精益6S管理第2期輔導(dǎo),本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、參觀通道及目視化規(guī)劃、目視化管理手冊(cè)匯編等展開(kāi)工作。自2022年8月開(kāi)始,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司在新益為顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)下打造了7個(gè)樣板先行區(qū),通過(guò)學(xué)習(xí),規(guī)范了制造現(xiàn)場(chǎng),提升了辦公環(huán)境,企業(yè)以樣板區(qū)為標(biāo)準(zhǔn),利用三周的時(shí)間對(duì)7個(gè)擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行改善,本期新益為老師對(duì)各個(gè)擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo),采用培訓(xùn)+實(shí)際的方式,每天早上召集各個(gè)區(qū)域班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)理論知識(shí)、學(xué)習(xí)6S技巧、學(xué)習(xí)6S方法等,通過(guò)安排任務(wù)讓員工加以實(shí)踐,加深整理、整頓、清掃的理解,通過(guò)培訓(xùn)目視化方案,講解辦公區(qū)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),讓員工有標(biāo)準(zhǔn)可行,通過(guò)分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維,在實(shí)踐中加以借鑒及創(chuàng)新。

  • 放假通知 || 新益為2022年中秋節(jié)放假通知
    時(shí)間:2022-09-08 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,2022年中秋節(jié)放假安排通知如下:2022年9月10日至9月12日放假3天;9月13日(周二)正常上班。節(jié)假日期間,各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置,確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際,新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶(hù)中秋快樂(lè)!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢(xún)請(qǐng)致電:吳老師133-6802-3519。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 精細(xì)管理,全員質(zhì)量,河南某輥軸公司精益質(zhì)量管理持續(xù)升溫
    時(shí)間:2022-08-31 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    起承轉(zhuǎn)合的8月,麥穗開(kāi)始蓄積金色的光芒,果實(shí)開(kāi)始溢出馥郁的芬芳,小鳥(niǎo)開(kāi)始鳴起豐收的歡唱。河南某輥軸公司也迎來(lái)了企業(yè)全面精益質(zhì)量管理的第十期輔導(dǎo)的成果收倉(cāng)。河南某輥軸公司為進(jìn)一步完善精益質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量管理方法,提高出廠產(chǎn)品質(zhì)量,全員在行動(dòng),為了完善質(zhì)量管理體系,此次就質(zhì)量問(wèn)題分析整改流程進(jìn)行全面梳理,通過(guò)對(duì)部門(mén)組織職能的優(yōu)化梳理、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)知識(shí)收集及內(nèi)訓(xùn)講師及學(xué)員的定位讓企業(yè)更加明確的認(rèn)識(shí)到人員技能及質(zhì)量管理方法的迫切性和重要性。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),突破自我,山東某鋼鐵集團(tuán)精益管理-TPM工作半年驗(yàn)收及總結(jié)
    時(shí)間:2022-08-19 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,山東某鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)程總、許總,推進(jìn)辦及新益為顧問(wèn)組一起對(duì)公司下屬12個(gè)團(tuán)隊(duì)上半年總體工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作,介紹現(xiàn)場(chǎng)改善情況,并引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)老師現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)程總、徐總一邊聽(tīng)取各廠匯報(bào),一邊檢查工作,并給予點(diǎn)評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各廠改善工作給予了充分肯定,并鼓勵(lì)大家繼續(xù)深入推進(jìn)TPM改善工作。

  • 項(xiàng)目啟動(dòng) || 焦聚目標(biāo),砥礪前行,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司開(kāi)辟6S管理新航道
    時(shí)間:2022-08-17 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司“精益6S管理”啟動(dòng)大會(huì)在廠區(qū)2#門(mén)順利召開(kāi)。精益6S管理(精益辦)領(lǐng)導(dǎo)組張總,精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進(jìn)組長(zhǎng)、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事、團(tuán)隊(duì)骨干人員和新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的三位老師,共計(jì)70余人參與了本次會(huì)議。

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