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工廠布局規(guī)劃咨詢
您的企業(yè)是否存在 以下問題？
工廠布局規(guī)劃咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    工廠布局規(guī)劃咨詢
  • 工廠布局規(guī)劃咨詢物料經(jīng)常大量堆積
    功能分區(qū)不合理，物流距離遠，浪費大量的人力、物力；
  • 工廠布局規(guī)劃咨詢生產(chǎn)區(qū)管理混亂
    功能區(qū)滿足不了產(chǎn)能，導(dǎo)致現(xiàn)場凌亂；
  • 工廠布局規(guī)劃咨詢物流混亂浪費高
    通道規(guī)劃不合理，造成運輸路線長、運輸作業(yè)效率低；
  • 倉庫混亂資金占比高工廠布局規(guī)劃咨詢
    倉庫規(guī)劃不合理，造成一些倉庫經(jīng)常爆倉、另一些倉庫空空蕩蕩；
  • 廠房利用率低工廠布局規(guī)劃咨詢
    廠房公攤或租賃費用高，但內(nèi)部有效利用率卻不高；
  • 廠房總是不夠大工廠布局規(guī)劃咨詢
    未對將來企業(yè)訂單的發(fā)展儲存空間；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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工廠布局規(guī)劃咨詢
布局規(guī)劃咨詢 產(chǎn)品信息
工廠布局規(guī)劃咨詢
    工廠布局規(guī)劃咨詢

    【項目名稱】: 布局規(guī)劃咨詢；

    【輔導(dǎo)時間】: 3-6個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

    【成功轉(zhuǎn)化】: 生產(chǎn)浪費減少30%，效率提升15%以上；

    【適用企業(yè)】: 制造加工型等；

    【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

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工廠布局規(guī)劃咨詢
布局規(guī)劃咨詢 實施價值
工廠布局規(guī)劃咨詢
工廠布局規(guī)劃咨詢
  • 改 善
    改善和提高企業(yè)形象

    整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象；

  • 提 高
    提高聯(lián)合工作效率

    新工廠規(guī)劃合理與否，決定了生產(chǎn)效率的高低，管理水平和技術(shù)水平的聯(lián)合反應(yīng)；

  • 空 間
    提高空間利用率

    合理的產(chǎn)能需求，減少中轉(zhuǎn)停滯造成的場地浪費；

  • 效 率
    全面生產(chǎn)效率保障

    掌握每個崗位標準工時、產(chǎn)出，合理布局節(jié)約人員，為生產(chǎn)所需調(diào)整做數(shù)據(jù)支撐；

  • 保 障
    全面質(zhì)量落地保障

    產(chǎn)品質(zhì)量管控標準、要求、流程標準化作業(yè)體現(xiàn)，崗位便于執(zhí)行落地、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和傳承；

  • 符 合
    符合企業(yè)QCDS經(jīng)營

    精益標準化作業(yè)是企業(yè)質(zhì)量、成本、效率、安全、交期的重要落地保障，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要數(shù)據(jù)；

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布局規(guī)劃咨詢 改善效果
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  • 工廠布局規(guī)劃咨詢
    區(qū)域管理 一目了然
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    區(qū)域識別 高效直接
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    交通規(guī)劃 高效安全
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    園區(qū)規(guī)劃 氣質(zhì)文化
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    區(qū)域規(guī)范 地物明朗
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    車間規(guī)劃 高效規(guī)范
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布局規(guī)劃咨詢 輔導(dǎo)方式
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布局規(guī)劃咨詢 實施方案
工廠布局規(guī)劃咨詢
  • 工廠布局規(guī)劃咨詢
    工藝流程梳理固化
    對流程、質(zhì)量、工藝進行梳理，固化流程，減少不必要浪費；
  • 工廠布局規(guī)劃咨詢
    現(xiàn)場目視與培訓(xùn)
    精益標準化作業(yè)文件需要展現(xiàn)在崗位，及時培訓(xùn)與驗收崗位掌握度；
  • 工廠布局規(guī)劃咨詢
    統(tǒng)一標準表達
    精益標準化作業(yè)基礎(chǔ)表達模板固化，每個部門按統(tǒng)一標準制定標準化作業(yè)文件；
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    標準化審核體系
    建立嚴謹?shù)木鏄藴驶鳂I(yè)審核、下發(fā)、更新體系，新品開發(fā)、崗位變化等審核機制；
  • 工廠布局規(guī)劃咨詢
    生產(chǎn)作業(yè)改善
    對現(xiàn)場重點突出問題進行改善，運用ECRS優(yōu)化，使操作崗位順暢、符合人機工程精益要求；
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    部門標準化組織建立
    以標精益準化作業(yè)為課題，建立組織、固化職責(zé)，每個部門按標準梳理標準化作業(yè)文件；
工廠布局規(guī)劃咨詢
布局規(guī)劃咨詢 服務(wù)流程
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  • 車輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
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  • 木材加工業(yè)
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