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精益成本管理咨詢
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
精益成本管理咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
    精益成本管理咨詢
  • 精益成本管理咨詢成本管理無(wú)從下手
    面對(duì)復(fù)雜工廠和生產(chǎn)流程，完全不懂成本結(jié)構(gòu)、如何有效分析、管控成本，無(wú)從下手；
  • 精益成本管理咨詢過(guò)程成本浪費(fèi) 嚴(yán)重
    無(wú)法控制生產(chǎn)過(guò)程的物料、人工、設(shè)備、費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，導(dǎo)致大量的浪費(fèi)存在；
  • 精益成本管理咨詢成本無(wú)預(yù)算，未形成制度
    沒有規(guī)劃預(yù)算和制定目標(biāo)，導(dǎo)致內(nèi)部控制存在管理混亂；
  • 成本管理計(jì)劃不細(xì)化精益成本管理咨詢
    成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致成本管理制度缺乏且不規(guī)范；
  • 成本動(dòng)態(tài)管理難精益成本管理咨詢
    面對(duì)項(xiàng)目多樣化、小批量，不確定因素多，無(wú)法進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理，隱形成本高；
  • 員工參與成本意識(shí)薄弱 精益成本管理咨詢
    感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)。
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢 產(chǎn)品信息
精益成本管理咨詢
    精益成本管理咨詢

    【項(xiàng)目名稱】: 精益成本管理咨詢；

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 6-12個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

    【成功轉(zhuǎn)化】: 生產(chǎn)成本降低20%，資源消耗降低20%；

    【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動(dòng)密集型等；

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益成本管理咨詢 精益成本管理咨詢

精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢
  • 提 高
    提高企業(yè)利潤(rùn)

    綜合利潤(rùn)增加10%以上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更高；

  • 浪 費(fèi)
    降低生產(chǎn)浪費(fèi)

    過(guò)程浪費(fèi)減少，投入的人力物力同步減少，經(jīng)營(yíng)成本降低；

  • 成 本
    采購(gòu)成本降低

    控制采購(gòu)成本，減少產(chǎn)品價(jià)格、減少庫(kù)存數(shù)量，減少內(nèi)部物料消耗數(shù)量；

  • 增 強(qiáng)
    增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    成本控制符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，市場(chǎng)成長(zhǎng)空間、企業(yè)發(fā)展空間更加強(qiáng)大；

  • 降 低
    降低生產(chǎn)成本

    生產(chǎn)節(jié)奏符合平衡產(chǎn)出，減少在制品閑置時(shí)間和空間，提高效率降低生產(chǎn)成本；

  • 意 識(shí)
    提高全員節(jié)約意識(shí)

    全員有節(jié)約成本意識(shí)，數(shù)據(jù)管控、全員會(huì)合理利用再生資源，為生產(chǎn)服務(wù)，節(jié)約成本。

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精益成本管理咨詢 改善效果
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  • 精益成本管理咨詢
    生產(chǎn)IE工作重點(diǎn)
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    整體采購(gòu) 成本
  • 精益成本管理咨詢
    產(chǎn)品開發(fā) 成本管理
  • 精益成本管理咨詢
    成本的 形成
  • 精益成本管理咨詢
    成本控制 六大方法
  • 精益成本管理咨詢
    傳統(tǒng)與作業(yè) 成本系統(tǒng)
  • 精益成本管理咨詢
    精益 成本手段
  • 精益成本管理咨詢
    制造流程 斷點(diǎn)分析
  • 精益成本管理咨詢
    質(zhì)量成本的 構(gòu)成
精益成本管理咨詢 更多改善效果
精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢 輔導(dǎo)方式
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精益成本管理咨詢 實(shí)施方案
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  • 精益成本管理咨詢
    全員成本改善課題
    全面開展節(jié)能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動(dòng)；
  • 精益成本管理咨詢
    成本管理體系建立
    對(duì)生產(chǎn)消耗品以預(yù)算管控，生產(chǎn)物資品以齊套計(jì)劃管控，建立成本管控體系；
  • 精益成本管理咨詢
    采購(gòu)材料成本降低
    通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)管理，提升采購(gòu)議價(jià)能力、產(chǎn)品價(jià)格分析、談判能力，周期成本降低等；
  • 精益成本管理咨詢
    內(nèi)部材料消耗控制
    物資領(lǐng)用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內(nèi)部材料消耗數(shù)據(jù)化、透明化；
  • 精益成本管理咨詢
    生產(chǎn)降本IE工程
    對(duì)生產(chǎn)全流程價(jià)值分析、再平衡、生產(chǎn)浪費(fèi)降低等，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高效益；
  • 精益成本管理咨詢
    長(zhǎng)效機(jī)制績(jī)效保障
    以成本為管理為指標(biāo)，建立KPI，損耗小、銷售額大、成本小、資金占用??；
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精益成本管理咨詢 服務(wù)流程
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  • 非金屬礦業(yè)
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