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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 生產(chǎn)流程規(guī)范不
    涉及環(huán)節(jié)過(guò)多，流程管理不規(guī)范容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)和生產(chǎn)效率低下；
  • 資源利用效率低
    需要大量的原材料和能源，但在采購(gòu)、利用和管理方面存在浪費(fèi)和低效問(wèn)題；
  • 質(zhì)量控制不到位
    生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；
  • 人員管理不規(guī)范
    生產(chǎn)工序繁多，人員素質(zhì)參差不齊，難以高效配合團(tuán)隊(duì)合作；
  • 數(shù)據(jù)利用不充分
    數(shù)據(jù)收集不全面，難以高效利用數(shù)據(jù)支持決策；
  • 創(chuàng)新能力不足
    創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和技術(shù)變革；
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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木材加工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢

    【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

    【成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費(fèi)減少30%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

木材加工業(yè)精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
  • 精益管理咨詢
    班組管理 激發(fā)活力
  • 精益管理咨詢
    倉(cāng)庫(kù)管理 管理透明
  • 精益管理咨詢
    看板管理 改善全面
  • 精益管理咨詢
    安全管理 統(tǒng)一高效
  • 精益管理咨詢
    安全操作 降低事故
  • 精益管理咨詢
    設(shè)備管理 安全警示
  • 精益管理咨詢
    參觀規(guī)劃 明亮通透
  • 精益管理咨詢
    危險(xiǎn)警示 隱患隔離
更多改善效果
木材加工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案
  • 安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)
    制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，設(shè)備和工作環(huán)境的安全性，關(guān)注環(huán)保要求，降低環(huán)境污染。
  • 優(yōu)化原材料儲(chǔ)存管理
    合理的原材料儲(chǔ)存區(qū)域，統(tǒng)一分類和標(biāo)識(shí)，原材料的準(zhǔn)確計(jì)量和及時(shí)供應(yīng)，避免浪費(fèi)和缺貨。
  • 制定清潔檢查制度
    定期清潔檢查，設(shè)備、工作區(qū)域和物料清潔，保持環(huán)境整潔有序，提高效率。
  • 實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化
    優(yōu)化物料供應(yīng)鏈，減少物料運(yùn)輸時(shí)間和成本，原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。
  • 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系
    完善質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
  • 員工培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃
    定期組織員工培訓(xùn)，提高技能和意識(shí)，激勵(lì)員工參與，團(tuán)隊(duì)合作精神，提升整體績(jī)效。
木材加工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢
  • 降 低
    降低成本

    通過(guò)消除浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  • 提 高
    提高產(chǎn)品質(zhì)量

    通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

    通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和流程，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，縮短生產(chǎn)周期。

  • 降 低
    降低庫(kù)存

    通過(guò)合理安排生產(chǎn)和庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。

  • 增 強(qiáng)
    增強(qiáng)員工積極性

    通過(guò)實(shí)施精益管理，提高員工的工作積極性和參與度，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

  • 提 升
    提升企業(yè)形象

    通過(guò)實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增加市場(chǎng)份額和銷售量。

咨詢熱線：191-1276-9042
6S管理咨詢
木材加工業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式
6S管理咨詢
木材加工業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢6S管理咨詢

深耕管理咨詢14年

14年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。

  • 10000/多名
    累計(jì)培養(yǎng)人才
  • 1000/多家
    累計(jì)服務(wù)企業(yè)
  • 200/多項(xiàng)
    榮譽(yù)資質(zhì)授予
  • 100/多位
    資深專家團(tuán)隊(duì)
  • 32/省市地區(qū)
    全國(guó)上門服務(wù)
  • 6/本
    精益書(shū)籍出版
企業(yè)調(diào)研診斷
企業(yè)有問(wèn)題不解決
將會(huì)成為企業(yè)生存危機(jī)
【上門免費(fèi)調(diào)研診斷】

贈(zèng)送價(jià)值 58000元 調(diào)研診斷報(bào)告

預(yù)約熱線 ：191-1276-9042
行業(yè)解決方案 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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