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網(wǎng)站首頁 > 精益TPM管理 > TPM調(diào)研診斷

TPM管理調(diào)研診斷介紹

調(diào)查研究

委派新益為精英咨詢團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)現(xiàn)場，直接進(jìn)行調(diào)查研究；
綜合分析

掌握一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析，找出問題；
咨詢團(tuán)隊(duì)

咨詢團(tuán)隊(duì)由多名具有豐富TPM管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成；
解決方案

找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析問題，提出解決方案；

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TPM管理調(diào)研診斷目的

通過診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)TPM管理的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析，針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)提出TPM管理推進(jìn)建議和系統(tǒng)的推進(jìn)方案；

TPM管理調(diào)研診斷 時(shí)間

現(xiàn)場診斷通常2-3天，診斷后當(dāng)即匯報(bào)；
正式的診斷報(bào)告，15天內(nèi)提交；

TPM管理調(diào)研診斷方法

通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的“望、聞、問、切”，找到制約管理水平提升的癥結(jié)！

望“排查”企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)；
聞了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度，從理念上收集管理問題；
問深入現(xiàn)場，與各層級(jí)管理者、一線工人溝通，提出改變現(xiàn)狀的各種觀點(diǎn)；
切編寫診斷報(bào)告，提供為企業(yè)度身定做的現(xiàn)場管理解決方案；

TPM管理調(diào)研診斷專家

新益為TPM管理咨詢團(tuán)隊(duì)，均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握TPM管理系統(tǒng)理論與方法，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場改進(jìn)滿意度達(dá)到99%；

TPM設(shè)備管理 診斷方式

NO·1

明確需求

在到企業(yè)診斷前，客戶需求了解及商務(wù)洽談；

“排查”企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)；
NO·2

現(xiàn)場診斷

老師到企業(yè)診斷前，與企業(yè)協(xié)調(diào)后，發(fā)《診斷通知書》，明確診斷的工作內(nèi)容和日程；

現(xiàn)場診斷：咨詢老師到企業(yè)，通過對(duì)企業(yè)設(shè)備專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)、制度流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場執(zhí)行情況、相關(guān)記錄/報(bào)告、人員訪談、設(shè)備信息化系統(tǒng)等，識(shí)別問題及不足；
NO·3

具體分工

現(xiàn)場診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報(bào)PPT；

企業(yè)決策層及各部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干，聽取老師的診斷匯報(bào)，互動(dòng)交流、答疑解惑。通過匯報(bào)與交流，讓客戶了解其設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等的亮點(diǎn)存在的問題或不足，及主要的改善建議；

正式報(bào)告文檔。老師返程后，通常在15天內(nèi)提交正式的診斷報(bào)告；

TPM設(shè)備管理診斷 內(nèi)容

診斷主要內(nèi)容：1.綜合管理、2.預(yù)防性維護(hù)、3.生產(chǎn)改善

診斷模塊診斷內(nèi)容診斷方式

綜合管理
1、事務(wù)部門對(duì)TPM活動(dòng)的參與力度

2、項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用與協(xié)調(diào)力度

3、TPM管理、目視化管理的現(xiàn)狀水平

4、多技能培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)教育，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)情況

資料查證

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場查證

資料查證、現(xiàn)場查證
預(yù)防性維護(hù)
1.工廠設(shè)備基礎(chǔ)信息

2.工廠主要設(shè)備的運(yùn)行狀況。

3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度機(jī)執(zhí)行情況

4.生產(chǎn)裝置特征與設(shè)備的瓶頸分析

現(xiàn)場查證與訪談

資料查證

現(xiàn)場查證與訪談

現(xiàn)場查證、原始數(shù)據(jù)收集
生產(chǎn)改善
1.生產(chǎn)現(xiàn)場OEE水平調(diào)研

2.小組改善活動(dòng)參與情況

3.改善提案的參與度、月平均數(shù)量、執(zhí)行情況、效益分析

4.設(shè)備自動(dòng)化連線水平，可接受小訂單插單能力，信息化管理水平分析"

資料查證、現(xiàn)場訪談

訪談與問卷調(diào)查

現(xiàn)場查證與訪談

訪談及問題調(diào)查

提示：滑動(dòng)滾動(dòng)條查看全部

TPM管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

為什么選擇新益為來實(shí)施TPM 調(diào)研診斷

NO·1

豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)

公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓(xùn)與咨詢師隊(duì)伍，他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識(shí)和能力；　
NO·2

緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動(dòng)過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)；　
NO·3

成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法

我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值；快速見效，使每個(gè)參與的員工信心倍增；看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增；　
NO·4

專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)

新益為定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢項(xiàng)目，多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色；　
NO·5

豐富的制造型企業(yè)案例庫

十多年的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性；　
NO·6

免費(fèi)提供精益診斷及持續(xù)提升

我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告，企業(yè)能夠不斷自主提升；

深耕管理咨詢14年

14年來，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。